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李興浩選經理人標準:內部提拔、不屑內斗

發布時間:2014-03-11 19:11:56    點擊量:946

2月10日下午,志高集團董事局主席李興浩在新浪微博接連發布8條微博,談創始人如何識別、提拔和使用“產業領軍人”。

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2014年2月11日李興浩微博

  2012年1月,李興浩“退居二線”,技術大拿鄭祖義接替李興浩出任廣東志高空調有限公司董事長,黃興科獲任志高空調副董事長兼總裁。

  在“產業領軍人”一文中,李興浩稱,此前,他的一半的精力用于經營空調,另一半的精力用于打造具有經營思想的總經理平臺。“到了現在,我的重心將更加側重于后者,為各類產業領軍人才的涌現搭好平臺,為志高集團的產業發展和產業擴張打下更加堅實的人才基礎”。

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2013年9月,李興浩(前排)與黃興科(右一)共同為某企業的活動捧場 圖/王德祥

  那么什么樣的人才是李興浩心目中的產業領軍人?他給出了四點基本要求,高度認同企業集團的文化價值觀、要有非常高尚的品格,經得起誘惑、具有一定專業能力、具備以德服人的領導力

  此外,李興浩認為真正合格的產業領軍人,不是外部空降的職業經理人,而是以內部培養選拔為主。他尤其看重的是“文化認同”、不屑于內斗的人。(王德祥)

  鏈接:

  鄭祖義:

  “50后”,清華大學第一代制冷博士后,曾任格力高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理,2005年起加入志高,現任志高空調董事長。

  黃興科:

  “70后”,中山大學的EMBA,廣東潮州人,曾擔任志高產業鏈多家企業總經理、志高采購中心總監及副總裁,現任副董事長兼總裁。

  以下為全文:

產業領軍人

  企業家是企業最珍貴的稀缺資源。許多小企業之所以能夠發展成為企業集團,關鍵就在于創始人善于識別、提拔和使用具有創業精神和經營能力的人才。隨著企業的不斷擴張,這些人往往都具備了鎮守一方、經營一方的能力,這些人成為了名副其實的企業家。

  我們常常講,千軍易得,一將難求,實際講的就是獨當一面的產業領軍人才。企業集團里擁有的各類領軍人才,各自風格和能力可能不一樣,但他們文化同源,志趣相投。所以,這些產業領軍人才既可以在某個業務板塊引領風騷,也可以在集團戰略引導下快速協同作戰。

  我很早就對內部的主管講,我一半的精力用于經營空調,另一半的精力用于打造具有經營思想的總經理平臺。到了現在,我的重心將更加側重于后者,為各類產業領軍人才的涌現搭好平臺,為志高集團的產業發展和產業擴張打下更加堅實的人才基礎。

  作為企業集團的產業領軍人,首先要高度認同企業集團的文化價值觀,而且具備文化復制能力;其次要有非常高尚的品格,君子愛財要取之有道,經得起誘惑,耐得住寂寞;其三,具有一定專業能力、資源整合能力和高度責任感;其四,具備以德服人的領導力。

  優秀的產業領軍人,同時也是忠誠度和使命感非常高的人。對于他們來說,金錢、職位和地位,已經不是首先考慮的問題,如何將所負責的產業做大做強做長,并且自覺服從于集團戰略的實現,是更高層次的挑戰,是真正的戰略主導者和業務經營者。

  優秀的產業領軍人,往往不一定是真正的老板,或許只是占有少量股份的高級經理人,但只要他們獲得領軍的機會,他們一定是100%履行老板角色,具備完全的老板意識、能力和責任。這些產業領軍人明白,只要出色地履行職責,不負重托,前途和回報也是不可估量的。

  我認為,真正合格的產業領軍人,不是外部空降的職業經理人。至少,從目前國內著名企業集團來看,這些企業集團的產業領軍人,基本以內部培養選拔為主。即使有些產業領軍人具有在其它企業的豐富職業經歷,甚至有輝煌光環,但都經歷過數年考驗,文化認同尤為關鍵。

  能夠勝任產業領軍人的人才,他們往往不屑于內部爭斗。而那些善于內部爭斗的人,往往具有一定能力,但渾身官僚氣息,講排場,講待遇,貪圖享受,無法成就大事業,無法獨立執掌大平臺,自然沒有產業領軍人的高境界。創始企業家在選拔領軍人的時候,尤其要注意這一點。

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