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企業管理

家電企業如何給員工提供上升和發展機會

發布時間:2014-05-07 18:15:31    點擊量:1548

在格蘭仕打砸門事件發生后,格力也“緊隨其后”,被曝出克扣員工工資、獎金,逼迫員工強買自家產品的“丑聞”,這顯然與當前中國家電產業勢頭正猛的“智能化、互聯網”轉型升級浪潮,形成了鮮明的對比。家電巨頭頻陷勞資糾紛,究其為何?

  這幾起糾紛不過是中國勞動力市場矛盾的縮影,種種跡象不僅僅表明了在家電行業轉型之際,一些企業增長模式面臨瓶頸期,更是折射出當前員工的訴求不再局限于收入福利、而是對維護自身權益和企業管理提出更高的要求。

  勞資矛盾凸顯的必然性

  如果我們以一種理性和務實的眼光來看待這些矛盾和糾紛,就必須承認,在互聯網大潮下家電企業變革的轉型時期,舊的經濟增長模式已到瓶頸期。在這個瓶頸期內,勞資矛盾的凸顯帶有某種必然性。

  近年來,中國制造業多地多工廠工人出現打砸、罷工事件,從三星要求漲薪以及降低被扣除社保金額的大罷工,到格蘭仕2000工人打砸工廠、格力“血汗工廠”克扣工資和獎金、東莞裕元鞋廠數千人集體罷工,說明中國制造企業的員工已經到了生存壓力的極限。企業為追求高速擴張,大規模制造、低價格搶單、薄利運營,只得不斷壓縮成本,將“屠刀”舉向員工,相互依存的企業與工人沖突一旦到達臨界點,員工就會被迫揭竿起義,發生集體抗爭事件。而且目前迅速普及的社交媒體為工人集體行動提供了便利、平臺和資源,有力地推動了勞資糾紛的社會化。

  面對政策紅利、成本紅利的消失和市場環境的變化,如果仍舊延續以往的發展模式,各種各樣的矛盾就有大規模爆發的可能,而一些家電企業背著以往沉重的低價策略包袱和轉型升級的迫切需求,陣痛必然會持續。

  管理模式落后成誘因

  “家電企業管理模式落后是主因”,有家電行業觀察家針對格蘭仕員工打砸事件表示。現今在以90后為核心主體的中國制造環境中,傳統制造企業必須意識到勞動力隊伍出現的重大結構性調整,而且正以空前的速度導致勞工關系矛盾激化。那種70、80后任勞任怨的集體管理模式已經落伍,面對90后的企業主力軍,轉變管理模式,已成為企業轉型升級亟待解決的問題。

  員工維權意識的蘇醒

  工人維權意識的增長,導致了勞資糾紛事件的屢屢發生。不只是“格蘭仕打砸”和“裕元鞋廠罷工”這樣的激烈形式,就連每年一度的“用工荒”,也不過是工人在權益荒蕪的境遇下選擇“用腳投票”的結果,這是工人維權意識覺醒和法治社會發展的必然。

  讓所有的人,都有尊嚴的活、體面的活,是社會發展的目的。因此,這不僅僅需要企業為員工提高工資水平,更要為他們購買各種福利保險,為他們提供上升和發展的機會,作為負責任的企業,更要建設自己的企業文化,讓員工找到自己的精神家園。

  如此可見,面對頻發的勞資糾紛,所有家電企業當以警醒!

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